QUALITÉ DE VIE ET SANTÉ AU TRAVAIL

XX

XX

Animé par : XX

XX

XX

Animé par : XX

IA , RECRUTEMENT ET MOBILITÉ

Cette table ronde explorera l'intégration concrète de l'IA pour transformer les parcours professionnels.

Elle présentera la cartographie des compétences, où l'IA analyse les CV internes, évaluations et formations afin d'identifier les hard et soft skills ainsi que les potentiels cachés.

Elle abordera ensuite le matching intelligent, avec des algorithmes croisant profils, aspirations et postes vacants pour proposer des recommandations personnalisées en temps réel.

L'accent sera mis sur les parcours sur mesure, incluant des plans de carrière individualisés, des formations ciblées, des mentorats et des missions transversales pour combler les écarts de compétences. Une plateforme transparente permet aux salariés de visualiser les opportunités et d'ajuster leurs trajectoires via un feedback continu piloté par l'IA.

Enfin, le volet juridique sera évoqué car la conformité à l'AI Act est essentielle, imposant une supervision humaine pour les systèmes à haut risque RH, des audits anti-biais et une transparence algorithmique afin d'éviter les sanctions.

Animée par : Nathalie Perrin - Dirigeante - RH PARTNERS DIJON

Intervenants :
- Philippe Abou - Entrepreneur et CEO - My Talents
- Josiane Corte - DRH - Orvitis en Côte-d'Or

XX

XX

Animé par : XX

La responsabilité territoriale des entreprises est une extension territoriale de la RSE qui repose sur l’idée centrale que l’entreprise n’est pas seulement responsable de ses impacts économiques, sociaux et environnementaux mais aussi de sa contribution au développement du territoire où elle est implantée. Cela inclut par exemple l’emploi local, la formation, l’ancrage des compétences, la mobilité, le logement, la qualité de vie, la coopération avec les collectivités, l’intégration des nouveaux habitants ou encore le maintien des services et dynamiques locales.
L’entreprise est alors vue comme un acteur territorial, pas uniquement comme un employeur, dans une logique où sa performance dépend aussi de la vitalité du territoire.
Dans des situations où le conjoint ne trouve pas d’emploi, le logement est compliqué ou si l’image ou la perception des services du territoire sont faibles, l’entreprise peut être confrontée à des difficultés de recrutement. Dans ce cadre, la démarche d’attractivité résidentielle et d’accompagnement à l’installation des nouveaux habitants portée par la Région constituent des outils de sécurisation des recrutements, de fidélisation des salariés et de développement territorial partagé. Elle représente un levier RH territorial.
Cela peut être considéré comme une action de responsabilité territoriale lorsqu’une entreprise y participe ou le coconstruit avec les collectivités.

Ainsi la collaboration entre l’entreprise et la collectivité régionale ou locale portant le dispositif « Venez vivre en Bourgogne-Franche-Comté » transforme la logique de recrutement. On ne cherche plus seulement à attirer un ou une salarié·e mais un ménage, une famille, un projet de vie. On parle aussi de fidélisation ou d’ancrage territorial des nouveaux habitants / salariés

XX

XX

Animé par : XX

XX

XX

Animé par : Clémence Bazin - Formatrice, Coach et consultante - 18.1 allée du coche

RECRUTEMENT

Dans un marché des talents en tension, comment trancher entre expérience terrain, compétences prouvées et diplômes ? Cette table ronde permettra de d'outiller les DRH et manager pour des recrutements agiles, diversifiés et performants face aux défis 2026-27

Animée par : Gilles MEHL - Fondateur - Précision RH

Intervenants : Aurélien GUILLON - Président - Trimoji

XX

XX

Animé par : XX

XX

XX

Animé par : XX