QUALITÉ DE VIE ET SANTÉ AU TRAVAIL

La retraite est l'un des sujets les plus chargés émotionnellement pour un salarié — et pourtant, l'entreprise en est presque toujours absente. Angoisses sur les droits acquis, incompréhension du système, sentiment d'abandon face à une décision de vie majeure : les collaborateurs naviguent seuls. Cet atelier montre comment les dirigeants et DRH peuvent transformer ce vide en opportunité : renforcer la fidélisation, valoriser la marque employeur et accompagner concrètement leurs équipes sur la trajectoire retraite — sans complexité supplémentaire.

Animé par : Thomas Rouillard
Directeur Général — QualiRetraite
Expert Retraite & Stratégie de Rémunération

L’atelier prendra la forme d’un cas fil rouge autour d’un dirigeant de PME fictif (“Marc”), confronté à 5 situations du quotidien pouvant générer des risques importants en matière de RH, paie et droit social.

Les thématiques abordées seront les suivantes :

• Forfait jours et suivi de la charge de travail
• Conformité paie et minima conventionnels
• Gestion des conflits et obligation de sécurité
• Entretiens professionnels / de parcours
• Croissance externe et harmonisation sociale

Animé par :

• Karine BON – Fondatrice – RH, Paie, Droit Social - Eclore & Vous
• Audrey - Chargée de développement RH - Eclore & Vous

IA , RECRUTEMENT ET MOBILITÉ

Cette table ronde explorera l'intégration concrète de l'IA pour transformer les parcours professionnels.

Elle présentera la cartographie des compétences, où l'IA analyse les CV internes, évaluations et formations afin d'identifier les hard et soft skills ainsi que les potentiels cachés.

Elle abordera ensuite le matching intelligent, avec des algorithmes croisant profils, aspirations et postes vacants pour proposer des recommandations personnalisées en temps réel.

L'accent sera mis sur les parcours sur mesure, incluant des plans de carrière individualisés, des formations ciblées, des mentorats et des missions transversales pour combler les écarts de compétences. Une plateforme transparente permet aux salariés de visualiser les opportunités et d'ajuster leurs trajectoires via un feedback continu piloté par l'IA.

Enfin, le volet juridique sera évoqué car la conformité à l'AI Act est essentielle, imposant une supervision humaine pour les systèmes à haut risque RH, des audits anti-biais et une transparence algorithmique afin d'éviter les sanctions.

Animée par : Nathalie Perrin - Dirigeante - RH PARTNERS DIJON

Intervenants :
- Philippe Abou - Entrepreneur et CEO - My Talents
- Josiane Corte - DRH - Orvitis en Côte-d'Or

l’IA est cassée parce que le carburant laisse à désirer.
C’est l’un des constats posés par Arnaud Coulon dans son Grand Livre Blanc de la Data RH.
Les RH sont de grands utilisateurs de l’IA générative (83% l’utilisent d’après parlons RH). Mais ils peinent à opérer une intégration en profondeur dans les pratiques.
Et c’est normal. L’IA dans son premier niveau, ça pardonne. Mais dès que l’on veut passer à l’échelle, cela devient un projet Data. À l’heure où 88% des RH doivent saisir plusieurs fois la même donnée dans différents systèmes, ça ne peut pas marcher.
Il est essentiel de prendre le temps de travailler sur sa donnée, de la stratégie à l’opérationnalisation, pour en tirer le meilleur parti dans les projets structurants des RH : IA, automatisation, analytique, et confidentialité.
Ça tombe bien, c’est exactement le coeur de cette conférence.

Animé par : Arnaud Coulon - Consultant indépendant spécialiste de la Data et de l’IA RH, My People Analytics 

La responsabilité territoriale des entreprises est une extension territoriale de la RSE qui repose sur l’idée centrale que l’entreprise n’est pas seulement responsable de ses impacts économiques, sociaux et environnementaux mais aussi de sa contribution au développement du territoire où elle est implantée. Cela inclut par exemple l’emploi local, la formation, l’ancrage des compétences, la mobilité, le logement, la qualité de vie, la coopération avec les collectivités, l’intégration des nouveaux habitants ou encore le maintien des services et dynamiques locales.
L’entreprise est alors vue comme un acteur territorial, pas uniquement comme un employeur, dans une logique où sa performance dépend aussi de la vitalité du territoire.
Dans des situations où le conjoint ne trouve pas d’emploi, le logement est compliqué ou si l’image ou la perception des services du territoire sont faibles, l’entreprise peut être confrontée à des difficultés de recrutement. Dans ce cadre, la démarche d’attractivité résidentielle et d’accompagnement à l’installation des nouveaux habitants portée par la Région constituent des outils de sécurisation des recrutements, de fidélisation des salariés et de développement territorial partagé. Elle représente un levier RH territorial.
Cela peut être considéré comme une action de responsabilité territoriale lorsqu’une entreprise y participe ou le coconstruit avec les collectivités.

Ainsi la collaboration entre l’entreprise et la collectivité régionale ou locale portant le dispositif « Venez vivre en Bourgogne-Franche-Comté » transforme la logique de recrutement. On ne cherche plus seulement à attirer un ou une salarié·e mais un ménage, une famille, un projet de vie. On parle aussi de fidélisation ou d’ancrage territorial des nouveaux habitants / salariés

Et si le principal levier de compétitivité de votre PME n'était plus la technologie, mais les compétences ?

Face à l'essor de l'intelligence artificielle, à la transformation des métiers et aux tensions de recrutement, les entreprises doivent plus que jamais anticiper les compétences dont elles auront besoin demain. Animé par Maxime Bontemps et Dennis Nazaré, cet atelier vous propose de prendre du recul, de partager vos expériences et d'identifier les leviers concrets pour développer les talents de vos équipes. Ensemble, nous explorerons les compétences clés des prochaines années, les bonnes pratiques pour les faire grandir et les outils permettant de mieux les piloter. L'objectif est simple : repartir avec des actions concrètes pour renforcer durablement la performance, l'agilité et l'attractivité de votre entreprise.

Animé par :

• Maxime Bontemps, RH et auteur
• Dennis Nazaré, responsable commercial chez Factorial

Au quotidien, les équipes RH font face à une charge de travail importante : des tâches variées, qui touchent autant à la technique qu'à l'humain. Chaque jour apporte son lot de situations nouvelles, souvent liées les unes aux autres. Dans ce rythme soutenu, il est difficile de prendre du recul.

Cet atelier vous fait découvrir un outil simple pour analyser le fonctionnement de votre organisation. Il vous aide à faire la différence entre les problèmes visibles et leurs véritables causes, et à comprendre que plusieurs difficultés apparemment distinctes ont souvent une même origine. En changeant de point de vue, vous verrez autrement des situations que vous connaissez déjà — et vous pourrez en parler plus facilement avec la direction, les managers et les salariés.

En 45 minutes, l'objectif n'est pas de tout analyser, mais de lancer la réflexion et de repartir avec de premières idées concrètes à creuser.

On ne traite pas les signes visibles d'un problème : on s'attaque à sa cause. Et tout commence par un changement de regard.

Animé par : Clémence Bazin - Formatrice, Coach et consultante - 18.1 allée du coche

RECRUTEMENT

Dans un marché des talents en tension, comment trancher entre expérience terrain, compétences prouvées et diplômes ? Cette table ronde permettra d'outiller les DRH et managers pour des recrutements agiles, diversifiés et performants face aux défis 2026-27

Animée par : Gilles MEHL - Spécialiste du recrutement  – PRECISION RH

Intervenants :

• Yoann FAIVRE - Dirigeant confronté aux enjeux de recrutement et de fidélisation  – GROUPE AKACIA
• Aurélien GUILLON - Spécialiste de l’évaluation des profils - TRIMOJI
• Brunilde PRELAT - DRH accompagnant des entreprises sur des enjeux stratégiques - IKEA GROUP

55% des salariés déclarent qu'ils pourraient quitter leur entreprise si leurs avantages disparaissaient, et 67 % en font un critère de recrutement. À partir de constats terrain, on passera en revue les leviers qui font vraiment la différence pour vos équipes.

Animé par : Maxime Habert et Valentine Jung - Swile

On répète que la performance humaine est intangible, mais en réalité, personne ne veut la chiffrer au quotidien. C'est difficile, mais c'est surtout un sujet tabou.

Pourquoi quantifie-t-on sans état d'âme un projet IA (ROI, temps perdu, goulots d'étranglement), alors que l’on ne prend pas la mesure d’un désengagement silencieux, d’un conflit qui s'enkyste ou de la confiance qui s’érode entre deux équipes.

Et si, au contraire, on osait nommer, chiffrer et agir ? C'est ce que cette intervention propose d'explorer, avec des clefs méthodologiques à l’appui.

Animé par : Agathe Mazoyer, Cofondatrice SYNESIA